优化环境 提升执行力 做好投资促进工作
--创先争优活动体会 温 梅 堂

　　投资促进是我区的重要工作之一，事关经济社会的全面可持续发展。投资促进工作任务重、责任大。不辜负全区人民的期望，做好这项工作，除了有工委、管委的正确领导，更需要投资局每一位工作人员发挥潜力，提高执行力。人性化管理是个体充分发挥潜能对工作环境的基本要求，精准执行力则是完成任务的必要手段。
　　人性化管理意指充分注意人性要素，尊重人，充分发挥人的潜能，把个人的价值发挥与工作成果相结合，在为单位工作做出贡献得同时得到精神、物质上的奖励，赢得进步的机会。
　　我局工作人员结构比较特别，有学语言的，有工程背景的；有性格内向的，亦有外向的；有干部家庭出身的，也有出自平民之家的。对于这些差异，从领导者的角度考虑，一方面要考虑人尽其用，特别是一调入单位时，要发挥每一个人原有的特长优势。另一方面又要考虑择优、重点培养其综合工作的能力。作为一名工作人员，岗位是否适合自己要在工作实践中判断，工作上的总结与反思是必要的，其中包括自己对岗位的认同与适应。与领导的交流同样重要，交流有助于了解、理解和取得支持，对个人成长和工作都有利。
从全局的角度，人性化管理有两个层面，一是大环境，对每一位工作人员尊重。人人可以感到在单位里享有平等，享有自由表达意志和见识的机会，不畏惧，不担心有敌意和偏见。正确的能够得到认可和采纳，不妥的能够得到别人的帮助，同样变为自己成长的因素。二是细微之处，解除某些对于人缺乏信任的硬规戒律，让人更自信地做出判断和决定。从个人的角度，人性化管理给了每个人更大的施展才能的空间，但这个空间不是无限的，是在有利于工作开展，有利于个人进步的范畴内的，这就需要每个人把握好一个度。
　　人性化管理最终还要落在实处，对目前现有的管理规定，需要做与时俱进的完善，人性化管理也是一个过程，需要实践，一步步完善。
　　人性化管理为每个人创造了发挥潜能的机会，为完成任务目标提供了环境平台。只有心情舒畅是不够的，还要有强的执行力，不折不扣地执行来自上方的指令，完成交办的任务。执行力与人性化管理并不矛盾，表面上看一软一硬，实际上对实现任务目标来说，一个是工作环境，一个是工作手段。
　　实践精准执行力并不意味要形式教条，重在认识执行力的目的，能动地去思考实现目的路径和方法，毕竟执行力只是手段。检验执行力的结果主要看目标任务完成情况，所以我们一方面强调精准执行力，另一方面更要求发挥个人潜能，创新工作，高效、高质完成目标任务。
　　人性化管理符合以人为本的科学发展观，积极探索实践，对于个人进步和推动工作具有积极意义。提高精准执行力，在当前工作环境下尤为重要，两者并举，定能带来新面貌，结出新成果。